"Le prétentieux"

Je suis sourd mais ça ne s'entend pas

Je suis diabétique mais je suis gourmande

J'ai une jambe de bois mais, sous mon jean, ça ne se voit pas

Je suis... et je ne veux pas le dire...ou je ne peux pas le dire... ou j'ai peur de le dire..

Je suis...

Le handicap peut être ressenti par l’intéressé et rester invisible aux autres, mais il peut aussi être visible par les autres et invisible par l’intéressé, on parle d'anosognosie Dans les deux cas il y a une rupture de communicabilité qui entraîne les problèmes sociaux évoqués dans le rapport aux autres.

"Abandonner l’idée préconçue des personnes handicapées sous l’étiquette de leur dépendance et de leur inaptitude au travail… pour en venir à mettre l’accent sur leurs aptitudes et sur des politiques actives d’accompagnement." Déclaration européenne de Madrid en mai 2002

Il va de soi pour notre compagnie que de travailler sur cette problématique comme sur toutes les autres a pour premier objectif de faire tomber les préjugés et les tabous et ouvrir la communication.

Nous vous proposons d'ores et déjà 3 scénarios écrits en réponse à des commandes d'entreprises. Nous pouvons en écrire d'autres plus adaptés à votre besoin.

"Le prétentieux"

Sylvain arrive dans l'entreprise. Il ne répond pas toujours au bonjour. Ses collègues le trouvent bien prétentieux. Les problèmes dans le travail s'installent petit à petit. Lorsqu'il est convoqué chez la DRH, il n'a rien à dire...

Thèmes abordés : comment ouvrir la communication autour d'un handicap invisible que l'on soupçonne ? Comment faire avec le secret médical ? Comment accepté de parler de son handicap invisible ? Quel climat de confiance ?

"Le malentendu"

Patrice travaille dans l'entreprise depuis bientôt 3 ans. Nicolas, son collègue et chef d'équipe, ne comprend pas pourquoi il se renferme, ne répond plus quand on lui parle. Lorsque la DRH informe Nicolas que Patrice va passer chef d'équipe lui-aussi, Nicolas s'y oppose...

Thèmes abordés : comment ouvrir la communication autour d'un changement de comportement du à un handicap invisible naissant ? Quel climat de confiance instauré pour faire naitre la parole ? Le maintien en poste.

"Trop de pauses"

Samantha a eu un accident de voiture, elle revient après un arrêt de 6 mois. le DRH est ravi de lui annoncer qu'il lui a trouvé un poste très satisfaisant pour elle. Samantha est déçue, elle pensait pouvoir retourner dans son équipe. Son nouveau chef vient se plaindre auprès du DRH du manque de motivation de Samantha.

Thèmes abordés : handicap et retour à l'emploi : proposer ou imposer ?